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公司開展2005年度中層干部考核

為了促進(jìn)干部隊伍建設(shè)，提高干部隊伍整體素質(zhì)，公司于2月27日-3月10日開展2005年度干部考核工作。

為做好此次考核的各項準(zhǔn)備工作，2月22日上午，公司召開了考核工作動員會。考核組副組長、人力資源部經(jīng)理項義超就考核的目的、程序、方法作了闡述。紀(jì)委書記、考核組組長毛祖連要求全體考核組的同志充分認(rèn)識到考核工作的重要性，全力以赴做好該項工作，他要求考核工作要做到“公、實、細(xì)”：一是考核過程公正、公開、公平，考核結(jié)果公開；二是多跑、多聽、多看，對反映的問題要延伸復(fù)核，切實把各項工作做細(xì)；三是實事求是寫出考核報告，不偏聽、不偏信，不憑印象，客觀公正反映成績及問題。

本次考核的對象為各部室、所、中心、子公司正副職，以及各群團(tuán)組織的正、副職，考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，通過聽取考核對象述職報告、組織群眾測評、查閱資料、個別談話等形式對考核對象全面考核，評出等級，同時公布考核結(jié)果。公司還將就考核中發(fā)現(xiàn)的問題找當(dāng)事人談話，給予批評、指正，并指明今后努力的方向。　　　　　　　　　　　　　　　

（郭志勇）