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公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效初顯

6月份以來，公司黨委根據(jù)市國(guó)資委黨工委的總體安排部署，在公司11個(gè)黨支部和全體黨員中開展了以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)服務(wù)型黨組織為主要內(nèi)容的“科學(xué)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)過近2個(gè)月的活動(dòng)開展，現(xiàn)已取得初步成效。

精心組織 工作措施力求“五個(gè)到位”

組織領(lǐng)導(dǎo)到位，確保活動(dòng)開展順利實(shí)施。 公司黨委認(rèn)真把握市國(guó)資委黨工委有關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)精神，始終結(jié)合公司“十抓十保十促”的年度工作目標(biāo)來抓緊抓實(shí)。根據(jù)今年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的任務(wù)要求，專門成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下根據(jù)“五項(xiàng)活動(dòng)”分別設(shè)立辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)、高管和職能部門主要負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任辦公室主任，以強(qiáng)化落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)任務(wù)，為活動(dòng)的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保障。 
方案制定到位，確保精神實(shí)質(zhì)落到實(shí)處。 緊緊圍繞“如何創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織”和“如何爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，結(jié)合實(shí)際，制定了《公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)指導(dǎo)思想、基本原則、創(chuàng)建目標(biāo)、工作重點(diǎn)、方法措施、時(shí)間步驟和責(zé)任要求，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。活動(dòng)共分宣傳發(fā)動(dòng)、全面爭(zhēng)創(chuàng)、對(duì)標(biāo)定位、系統(tǒng)總結(jié)四個(gè)階段。為細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，公司還印發(fā)了《公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表》，以旬為時(shí)間單位對(duì)今年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)進(jìn)行了安排，明確了各旬的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式、參加人員、牽頭部門和責(zé)任人。
思想動(dòng)員到位，確保黨員干部全員參與。6月8日，公司黨委召開了由黨委班子成員、中層以上干部和黨員參加的公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真貫徹傳達(dá)上級(jí)精神，并就公司如何開展此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行部署。黨委書記林廣祥同志作了動(dòng)員講話。會(huì)后，各支部及時(shí)傳達(dá)、認(rèn)真貫徹動(dòng)員大會(huì)精神，并結(jié)合本支部實(shí)際，制定了切合實(shí)際的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作方案和具體工作目標(biāo)。通過宣傳動(dòng)員，全體黨員統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了工作任務(wù)，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為共同目標(biāo)，投身到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中去。
信息宣傳到位，確保活動(dòng)氛圍濃厚。 為進(jìn)一步搞好宣傳發(fā)動(dòng)，形成濃厚的活動(dòng)氛圍，公司充分利用《臺(tái)州高速報(bào)》、臺(tái)州高速網(wǎng)站、各所黑板報(bào)和宣傳櫥窗等工具，大力宣傳活動(dòng)的重要意義、基本內(nèi)容和要求。同時(shí)，在公司網(wǎng)站開辟創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專欄，開設(shè)活動(dòng)專題，及時(shí)向社會(huì)宣傳公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)情況。通過廣泛宣傳，進(jìn)一步提高了全體黨員干部對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了較為濃厚的活動(dòng)氛圍。 
工作落實(shí)到位，確保活動(dòng)開展有聲有色。從《公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表》的實(shí)際執(zhí)行情況來看，各黨支部已結(jié)合實(shí)際，制訂了本支部的《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)實(shí)施方案》；公司部室“雙服務(wù)”服務(wù)隊(duì)已經(jīng)組建完畢并結(jié)合迎接“全國(guó)公路干線大檢查”工作開展了活動(dòng)；各部門結(jié)合自身職能圍繞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的主題全面開展了調(diào)研活動(dòng)。公司組織開展了“好書大家推薦”活動(dòng)，以黨支部為單位的經(jīng)常性學(xué)習(xí)活動(dòng)已全面展開，公司和黨委分別組織了“觀世博，長(zhǎng)知識(shí)”和去仙居廉潔文化教育基地接受教育活動(dòng)，進(jìn)行形式活潑的廉潔從業(yè)知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)。組織了專題報(bào)告會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層以上干部還參加了市委組織部舉辦的現(xiàn)代金融投資報(bào)告會(huì)與市國(guó)資委舉辦的出資企業(yè)中高層管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照活動(dòng)安排，公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入農(nóng)村指導(dǎo)員所在村進(jìn)行幫扶解困，指導(dǎo)“清潔家園，和諧鄉(xiāng)村”建設(shè)工作。公司黨委還專門召開黨建工作會(huì)議，聽取各黨支部活動(dòng)開展情況匯報(bào)，并就如何更好開展活動(dòng)提出了進(jìn)一步要求。
目前，各部室正就工作流程公開作準(zhǔn)備工作，黨支部和黨員公開承諾工作也正在進(jìn)行中。

深入開展  活動(dòng)成效實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。2010年上半年，公司面臨的宏觀政策和征費(fèi)環(huán)境非常嚴(yán)峻，面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)，公司總經(jīng)理班子以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞整體發(fā)展戰(zhàn)略，按照股東大會(huì)、董事會(huì)的年度工作目標(biāo)要求，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)不利因素的沖擊和考驗(yàn)，科學(xué)務(wù)實(shí)，積極作為，實(shí)現(xiàn)了“靈活經(jīng)營(yíng)、管理增效、發(fā)展有序、轉(zhuǎn)型加速、整體向好”的良好開局。
1—6月份實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
●主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 29507.4萬元，完成年度計(jì)劃的 33.8%；（主要原因是椒江錦水灣項(xiàng)目已預(yù)收房款34778.1萬元，因未交房無法開具發(fā)票，銷售收入需到年底才能體現(xiàn)）；
●實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8672.8萬元，完成年度計(jì)劃的57.6%；
●繳納營(yíng)業(yè)稅1337.9萬元，完成年度計(jì)劃的 25.4 %；
●繳納所得稅 3028.5萬元，完成年度計(jì)劃的66.3 % ；
●每股收益0.402元，完成年度計(jì)劃的57.6%。
服務(wù)意識(shí)提升。實(shí)施計(jì)重收費(fèi)和迎接全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)管理檢查是公司今年的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，事關(guān)主業(yè)收入和道路安全暢通。為確保這兩項(xiàng)工作順利完成，提高工作質(zhì)量，公司專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，職能部門強(qiáng)化了服務(wù)基層工作：人力資源部分層次對(duì)收費(fèi)所員工進(jìn)行了培訓(xùn)考試，資產(chǎn)管理部做好相關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)工作，工程養(yǎng)護(hù)部做好技術(shù)保障、工程招投標(biāo)和具體實(shí)施工作，安保部加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，征費(fèi)管理部組織各收費(fèi)所班長(zhǎng)和技術(shù)骨干交流解決工作中遇到的問題。收費(fèi)所也強(qiáng)化了窗口服務(wù)，收費(fèi)員耐心細(xì)致地向司乘人員宣傳解釋計(jì)重收費(fèi)政策。
規(guī)范管理提升。為規(guī)范公司管理，增強(qiáng)全體員工制度意識(shí)，更好地執(zhí)行公司規(guī)章制度，公司在今年對(duì)2003年以來出臺(tái)的79項(xiàng)制度進(jìn)行了整理，分八大類匯編成上下二冊(cè)，發(fā)放到每個(gè)員工手中，便于他們學(xué)習(xí)遵守。同時(shí)，根據(jù)部門調(diào)整，對(duì)公司《職能部門分工和崗位職責(zé)》進(jìn)行了修改；對(duì)董監(jiān)事報(bào)酬和員工持股也通過請(qǐng)示市國(guó)資委進(jìn)行了規(guī)范，使其更好地適應(yīng)符合當(dāng)前公司規(guī)范管理運(yùn)作的需要。
為維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性，公司專門下文對(duì)個(gè)別收費(fèi)所在執(zhí)行《收費(fèi)所、隧道所員工工資制度》和《收費(fèi)所、隧道所員工考核及其獎(jiǎng)懲辦法》中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行了糾正。 

邵  克