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公司召開2012年綜治安全工作會(huì)議

1月5日，公司2012年第一個(gè)會(huì)議——綜治安全工作會(huì)議召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、中層以上干部、大樓全體員工、全體駕駛員、大樓保安班長等參加會(huì)議。會(huì)議由黨委委員、紀(jì)委書記毛祖連主持，黨委書記、總經(jīng)理林廣祥在會(huì)上作生要講話。

會(huì)上，林廣祥充分肯定了公司2011年綜治、安全工作，他說， 2011年是公司的第6個(gè)平安年，通過領(lǐng)導(dǎo)抓、抓教育、抓責(zé)任、抓創(chuàng)新、抓重點(diǎn)等“五抓”實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)到位、意識(shí)到位、措施到位、工作到位、責(zé)任到位等“五到位”。并就2012年綜治安全工作提出了四點(diǎn)要求：一要把握好六大關(guān)系。2012年，為了實(shí)現(xiàn)第7個(gè)平安年的總體目標(biāo)，要把握好安全保障能力與提升營運(yùn)品質(zhì)的關(guān)系，要把握好堅(jiān)持“安全第一”與追求公司經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)系，把握好防范關(guān)口前移與人員資質(zhì)建設(shè)的關(guān)系，把握好完善規(guī)章制度與嚴(yán)格監(jiān)督檢查的關(guān)系，把握好安全鏈條穩(wěn)固與公司內(nèi)外和諧的關(guān)系，把握好創(chuàng)新安全管理與建設(shè)安全文化體系的關(guān)系。二是通過“三抓好”著力做好安全隱患工作。要抓好源頭防范，抓好過程的管控，抓好危險(xiǎn)系數(shù)的控制。三是通過“四落實(shí)”著力完善安全責(zé)任體系。要以銳意進(jìn)取的拼勁抓落實(shí)，要以水滴石穿的韌勁抓落實(shí)，要以十指彈琴的巧勁抓落實(shí)，要以一抓到底的狠勁抓落實(shí)。四是通過“三切實(shí)”著力加強(qiáng)公司加強(qiáng)公司安全文化體系建設(shè)。切實(shí)做好全員的安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)做好安全制度體系建設(shè)，切實(shí)做好企業(yè)文化體系建設(shè)，有效促進(jìn)公司平穩(wěn)、安全、有效發(fā)展。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理盧立波總結(jié)回顧了2011年綜治安全工作，部署了2012年綜治安全工作。公司2011年綜治、安全生產(chǎn)工作以“著力抓領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)組織，著力抓教育重意識(shí)、著力抓責(zé)任重落實(shí)，著力抓創(chuàng)新重舉措、著力抓重點(diǎn)重管理”五大舉措為切入點(diǎn)，立足崗位創(chuàng)新，深入開展安全管理創(chuàng)新，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，形成了“五抓五到位”的安全工作局面。2012年，公司將通過切實(shí)統(tǒng)一思想，加大投入，加強(qiáng)安全隱患排查和整改力度，加強(qiáng)“五防”建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化制度體系建設(shè)，深化整體協(xié)同化程度，做好綜治、安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議還表彰了駕駛員考核安全獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)中各項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)撸炗喠?span lang="EN-US">2012年綜治安全責(zé)任狀，有關(guān)代表在會(huì)上作了發(fā)言。

安保部 辦公室