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公司召開“五個年”建設活動動員會

4月13日上午，公司召開“五個年”建設活動動員會。公司領導、中層以上干部、全體黨員、大樓全體員工參加。會議由副總經理王榮千主持，黨委書記、董事長兼總經理林廣祥在會上作動員講話。

會上，林廣祥指出，公司今年開展“五個年”活動，有其特定的意義，大家要統一思想、深刻領會“五個年”建設的重要性和必要性?！拔鍌€年”具體指“制度創新年、管理規范年、產業升級年、作風轉變年、和諧建設年”，它不是空洞的提法，是公司今年的工作目標和工作任務，是為公司未來發展創造條件、奠定基礎。大家要通過“五個立”實現“五個年”建設，一是“立為”，要在以人為本、公司為家、責任為重、發展為實、百年為標方面體現“為”；二是“立繼”，要在繼往開來、繼續發展、繼續探索、繼續拓展、繼續創業體現“繼”；三是“立轉”，要在思想觀念、投資方式、產業結構、個人價值、和諧建設方面體現“轉”；四是“立機”，要在危機感、抓機遇、抓機會、抓機制、抓機動方面體現“機”；五要“立業”，要在路業、房業、礦業、電業、旅業方面體現“業”。

在談到要深刻理解、準確把握“五個年”建設的豐富內涵時，林廣祥形象地用“一棵樹”來闡釋“五個年”之間的關系，他說，制度創新是根、管理規范是桿、產業拓展是枝、作風建設是脈、和諧建設是葉。“養馬原理”很生動地表達了制度創新、制度執行的重要意義，不管是何種類型的千里馬，都必須要有忠誠、能吃苦、肯實干的精神；制度靠執行、執行靠管理，今年在管理規范中要大舉“四綱”，一綱是例會制度，解決分工、思考、布置、安排等方面的問題，二綱是預算制度，牢牢把握年初預算、年終決算這兩個關鍵點，三綱是流程管理，通過流程公開來追究責任、細化管理，四綱是考核評定，打破“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的怪象；公司的產業升級要走拓規模、走多元、保質量、樹品牌、增效益的道路；公司將按照“治庸提能力、治懶增效率、治散嚴紀律、治漫創業績、治奢樹廉風”的要求，解決部分員工干部在作風建設上存在的政令不通、有令不行、有禁不止、“中梗阻”、無原則無紀律、不作為、形式主義、熱心私利等突出問題；堅持穩定為本、以人為本、加快發展的原則促進和諧建設。

林廣祥強調，大家要求真務實、扎實有效地開展“五個年”建設活動，全體員工務必統一認識、統一思想、統一行動，著重在把好“學習關”、“實施關”、“責任關”、“執行關”、“落實關”、“安全關”、“廉潔關”等“七關”上下功夫，一步一個腳印地推動公司“五個年”建設活動取得實效。

曹恩林