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以“降本增效”為主線 切實做好2013年工程養護工作

3月1日，公司召開工程養護工作會議，研究部署2013年主要工作及工程養護預算安排。公司總經理謝文君出席會議并作了重要講話，會議由副總經理盧立波主持，總經理助理項同富、陶仙玲及工程部全體員工參加會議。

圖為會議現場

圖為公司總經理謝文君在會議作重要講話

會上，謝文君就2013年工程養護工作作了重要講話。他說，工程養護工作是做好最前沿的工作，為征費工作的暢通安全提供條件，為廣大社會公眾提供良好的安全的路況。我們的工作目標就是要通過降本增效，把工程養護工作做得更好。他主要講了兩句話：一是為什么要實現降本增效？實現降本增效，是廣大股東對我們的要求，切實期盼公司效益更好，分紅更多；也是全體員工的要求，希望大家的收益不斷提高；更是企業管理的要求，由于多項免收費政策的實施及高速公路網的形成而造成車流量的流失等，導致公司收費收入在不斷減少，這些都對降本增效提出了更高的要求。二是如何抓降本增效？工程養護工作不僅是技術上的事情，更是管理上的事情，我們要向管理要效益。首先是創新養護理念。樹立養護既是安全也是服務的理念，樹立養護項目預算控制理念，使養護工作成為公司增效的一個亮點，要嚴格管理，降低成本。其次是要提高工程養護質量。質量是工程養護工作的根本，通過對養護隊伍進行登記，對設備設施進行備案登記，在設備設施采購過程中尤其要把成本與質量相結合，同時要在工程施工、道路養護等各個過程中都要考慮養護與維修的質量。再次是要降低養護成本。在確保道路安全的情況下，開展好項目調研，做好項目預算，嚴格執行招投標制度，在采購設備設施、選擇施工單位等方面都嚴格控制費用支出，養成良好的工程養護習慣，把工程養護成本降至最低。

圖為副總經理盧立波在會上就2013年工程養護工作提出要求

會上，盧立波提出了通過抓安全、抓質量、抓進度，強計劃、強督查、強整改，明責任、明程序、明績效等“三抓三強三明”做好2013年工程養護工作。

會上，總經理助理項同富、陶仙玲分別發表了講話，工程部全體員工分別就2013年各自職責范圍有關工程養護工作的安排及預算進行匯報。