董事長謝文君赴房產(chǎn)公司調(diào)研
5月26日上午，公司董事長謝文君在工會主席項義超及辦公室相關(guān)人員陪同下到天和（泰和）房產(chǎn)公司調(diào)研。
在了解到目前房產(chǎn)的市場行情，以及房產(chǎn)公司實際工作中所遇到的困境后，謝文君對天和（泰和）房產(chǎn)公司積極應(yīng)對市場的做法表示肯定，并提出今后工作的方向。
一是必須要有緊迫感。面對目前樓市回暖的大環(huán)境，要好好把握時機，莫要錯失良機。在具體的售樓工作中，還要分析客戶群體，針對不同的目標(biāo)群要有量身打造營銷的策略，做到有的放矢。
二是要完成銷售計劃。銷售是房地產(chǎn)工作的重點，銷售計劃的完成與否直接關(guān)系到資金的回籠問題，也是做到收支平衡的關(guān)鍵。在具體的銷售環(huán)節(jié)中，既要積極拓寬銷售思路，又要穩(wěn)健可行。
三是要做好人員的整合。天和房產(chǎn)、泰和房產(chǎn)公司要相互幫助,合力打通公司之間的銷售環(huán)節(jié)。此外，還要加強銷售人員的整合，完善銷售鼓勵措施。
四是要做好安全管理。安全無小事，泰和房產(chǎn)的安全事故已經(jīng)給我們敲響了警鐘，我們必須做到防微杜漸，亡羊補牢。另外，在招投標(biāo)的工作中要嚴(yán)格規(guī)范，適當(dāng)提高要求，把工程交給更具實力和經(jīng)驗的企業(yè)去完成。
最后，謝文君鼓勵大家雖然工作中存在一些現(xiàn)實困難，但是沒有邁不過的坎，沒有爬不上的坡。只要大家集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，就能攻堅克難、迎難而上，再創(chuàng)佳績。
下午，謝文君一行再赴臺州高速公路房產(chǎn)公司調(diào)研，對招標(biāo)、維修、官司糾紛等問題做出相應(yīng)指導(dǎo)。
周畢燁
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