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公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)出實(shí)招

為了有效消除公司員工隊(duì)伍中不同程度存在的本位主義、老好人風(fēng)氣蔓延，工作上消極應(yīng)付，進(jìn)取心缺失，綜合協(xié)調(diào)和溝通能力缺乏，攻堅(jiān)克難精氣神不足等作風(fēng)建設(shè)短板，著力鍛造高速鐵軍，確保“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，公司在活動(dòng)伊始，即拿出實(shí)招：

一是建立“高速點(diǎn)將臺(tái)”專用短信平臺(tái)，經(jīng)常性向全體員工推送“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中好做法、好典型，同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行曝光，通過典型宣傳和以曝促改，在公司上下營造比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的生動(dòng)局面。

二是組建“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)督查組，重點(diǎn)督查各部門（子公司）落實(shí)上級(jí)部署，推動(dòng)重點(diǎn)工作進(jìn)程，執(zhí)行規(guī)章制度等情況。以每天督查來強(qiáng)化員工“作風(fēng)建設(shè)在路上”的意識(shí)。

三是組織各部門（子公司）認(rèn)真清理存在的久拖不決問題和歷史遺留問題，采用掛牌銷號(hào)和掛圖作戰(zhàn)辦法，集中時(shí)間、集中精力，明確責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行整改。

四是將組織開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)作為“一把手”工程，列入公司月度工作例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容，納入各部門（子公司）的年終目標(biāo)考核，并作為中層干部考評(píng)的重要內(nèi)容，以推動(dòng)工作責(zé)任更有效落實(shí)。

五是公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組擬結(jié)合活動(dòng)各階段的不同重點(diǎn)和成果，組織開展交流活動(dòng)，及時(shí)將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)舉措推廣至全公司，并向市里報(bào)送，為全市的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)提供“高速模式”、“高速樣板”。

公司將以“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為載體，努力實(shí)現(xiàn)“促進(jìn)干部素質(zhì)提升、員工精神面貌改變、歷史遺留問題解決和重點(diǎn)難點(diǎn)問題推進(jìn)”四大目標(biāo)，確保公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。

邵克