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強管理  增效益
公司以良好的經營業績回報股東

2003年6月27日，在公司發展的關鍵時期，本屆總經理班子肩負著重擔上任。03－05的三年中，公司在總經理班子的帶領下，強管理，增效益，創造了良好的經濟效益：
實現主營業務收入12.37億元，其中通行費收入8.04億元；
實現凈利潤3.13億元，彌補了此前累積虧損6885萬元，同時上繳國家稅收1.86億元；
資產負債率下降8.78個百分點；
04年至05年兩年時間里，向股東每股分紅0.90元，提前超額實現本屆總經理班子提出的“三年內分紅0.50元，五年內分紅1.00元”的任職承諾。
經營管理中，總經理班子本著為股東創造利益的理念，殫精竭慮，采取了創新思路、挖潛增效、爭取支持、服務股東等多種有力的經營措施，取得了良好經營業績，主要體現在以下21件大事中：
一、提出實現“二次創業”，圍繞“三大跨越”，實施“三大轉變”，邁出“三大步伐”的發展戰略目標。 
二、健全公司管理制度，在原有制度基礎上新制訂了17項制度，并通過管理咨詢，規范運作，提高管理效率，形成以制度管人、以制度管事的局面。
三、弘揚團隊精神，深化“團結拼搏，艱苦創業”的企業文化。 
四、實現了房產公司路橋祥和小區、椒江泰和苑小區、天和大廈的清盤工作，銷售收入24731萬元，并解決建設期間的各種遺留問題，節約支出1670萬元，實現凈利潤5502萬元；取得臨海大道北側180畝土地的經營開發權，建設國家康居示范工程“云水山莊”，拓展了公司的發展空間。
五、尋求利潤增長點，充分利用高速公路沿線資源開發高速廣告，實現廣告租賃收入406.1萬元；并收回高速施救經營權，實現施救收入183.8萬元；兩項合計收入達589.9萬元。
六、按原省交通廳計劃，04年進行一期工程竣工驗收，公司總經理班子考慮到01年一期路面上面層已全面加鋪，如等到04年進行竣工驗收，一期路面破損較嚴重，必須重新進行加鋪才能通過驗收，所以把一期工程的竣工驗收時間提前到03年進行，節約道路維修費用600多萬元。
七、大溪嶺隧道機電改造工程按交警部門方案實行封道改造維修，而公司總經理班子從經濟和社會效益考慮，承擔了重大安全責任，堅持邊通行邊施工的方案，為公司避免征費損失1250萬元。
八、根據董事會決議，完成了院路線一級公路所有權的轉讓。九、千方百計收回10年歷史陳帳603萬元。
十、爭取到浙江臺州甬臺溫高速公路公司大股東的支持，降低該公司注冊資本金6億元，其中公司出資減少1.5億元，并節約財務費用436萬元。
十一、盤活公司存量資產778.8萬元。
十二、把養護包干成本從10.6萬/公里降低到6.4萬/公里，節約費用332.8萬元。
十三、爭取到交警費用由市財政負擔，兩年里節約支出1290萬元，從06年開始，根據相關規定，如再按14年收費年限計算，可減少交警費用支出達9044萬元。
十四、爭取到工效掛鉤，減少支出621.7萬元。
十五、爭取銀行優惠條件，已實現節約利息支出1419萬元，預期還可為公司節支1401萬元。
十六、爭取到市財政四年貼息1600萬元，目前已收到800萬元。
十七、減少臨海辦公樓租金支出160萬元。十八、已無任何對外擔保和資金拆借，避免給公司帶來隱性壞帳損失。
十九、根據股東的強烈呼聲，解決法人股個人化這一歷史遺留問題，為股東節約了交易費用；同時重新簽訂分紅工作的有關合同，實行包干，減少分紅手續費等費用支出250萬元。
二十、服務股東，設立椒江、臨海、溫嶺三個證券代理處，方便股權過戶轉讓；
二十一、建立臺州高速公路網，創辦并印發、贈送臺州高速報，增加了公司經營管理的透明度，使股東更加了解公司的經營狀況。 

（辦公室）