公司黨委認(rèn)真組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部抓基層黨建工作專項(xiàng)行動(dòng)
剛剛過(guò)去的8月，公司黨委認(rèn)真按照市國(guó)資委黨工委的統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部抓基層黨建工作專項(xiàng)行動(dòng)，取得了初步成效。
在專項(xiàng)行動(dòng)中，具體做了六項(xiàng)工作：
一是明確領(lǐng)導(dǎo)、高管的工作聯(lián)系點(diǎn)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、高管聯(lián)系2個(gè)支部，并對(duì)相關(guān)工作提出了要求。
二是黨委班子成員到各聯(lián)系點(diǎn)聽(tīng)取支部基層黨建工作專題匯報(bào)，檢查黨建重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況，幫助研判基層黨建工作存在的問(wèn)題，提出抓好黨建工作的意見(jiàn)建議。在此基礎(chǔ)上，公司黨委專門召開(kāi)了上半年度黨建工作匯報(bào)會(huì)，交流探討黨建工作，并對(duì)下半年度黨建工作提出具體要求。
三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以調(diào)研工作和與基層干部員工的交流中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為重點(diǎn)，牽頭破解難題，整體提升基層黨建工作水平。重點(diǎn)是解決如何更好發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激發(fā)員工主人翁精神，更加努力地為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，并幫助基層部門和員工排憂解難。如針對(duì)調(diào)研中員工提出的今年收入下降的問(wèn)題，一方面召集人力資源部、計(jì)財(cái)部了解情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，另一方面，專門利用月度所長(zhǎng)會(huì)議的機(jī)會(huì)，將參會(huì)對(duì)象擴(kuò)大至班長(zhǎng)，請(qǐng)人力資源部負(fù)責(zé)人到會(huì)向大家說(shuō)明具體情況和原因，化解一線員工的誤解，增進(jìn)員工的工作積極性，為全面完成年度工作目標(biāo)而奮力拼搏。
四是利用支部組織開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”第二專題教育集中學(xué)習(xí)討論的機(jī)會(huì)，以把牢思想和行動(dòng)的“總開(kāi)關(guān)”、自覺(jué)做政治上的“明白人”、樹(shù)立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗鬄橹攸c(diǎn)，為黨員干部講黨課，發(fā)揮帶學(xué)、促學(xué)作用。公司領(lǐng)導(dǎo)在講課中十分注意結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)收獲和工作經(jīng)歷，不講大話、套話，做到以理服人，在讓黨員干部口服心服的同時(shí)，也讓他們認(rèn)識(shí)到自身的不足，學(xué)習(xí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法。
五是通過(guò)對(duì)公司11個(gè)支部全面調(diào)研，摸清了各支部現(xiàn)狀，按照黨的建設(shè)與國(guó)企改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置的要求，擬訂了支部整合方案，并將配齊配強(qiáng)支部班子，以更好發(fā)揮支部作用，推動(dòng)基層組織建設(shè)工作上臺(tái)階。
六是組織召開(kāi)了由40余名工傷、長(zhǎng)期病休和臨近退休員工參加的座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取他們的訴求，公司將在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)制度，解決有關(guān)問(wèn)題。
邵克
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