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改革考核辦法推進(jìn)工作績(jī)效
公司開展2007年度員工考核工作

“為尋找公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們項(xiàng)目組前往西北尋找礦業(yè)、水電項(xiàng)目”、“20次南上北下，聯(lián)系證券公司、咨詢公司、法律顧問(wèn)，努力抓尋上市捷徑”、 “為籌集資金，我們計(jì)財(cái)部員工竟然拿出自己個(gè)人的房產(chǎn)作抵押”……1月11日，在公司26會(huì)議室召開的2007年度員工考評(píng)會(huì)議上，49位中層及以上干部以誠(chéng)懇而平實(shí)的述職報(bào)告，將公司2007年度的員工考核工作推向了高潮。

本次考核從1月10日開始，為期一周。為適應(yīng)公司“多元化、集團(tuán)化、規(guī)范化、國(guó)際化”發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，公司對(duì)員工考核工作進(jìn)行了改革，特制定了《公司員工考核暫行辦法》，并在本次考核中全面推行。考核內(nèi)容包括績(jī)、能、勤、德四個(gè)方面，按中層及以上干部和員工兩個(gè)層次分別進(jìn)行，分別在公司組織的考評(píng)會(huì)和部門考評(píng)會(huì)上述職。考評(píng)辦法采取量化測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合。黨風(fēng)廉政、安全綜治、部門預(yù)算執(zhí)行情況、信息宣傳工作開展情況等作為共性項(xiàng)目進(jìn)入考核評(píng)分。考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，其中優(yōu)秀等次人數(shù)占參加年度考核總?cè)藬?shù)的15%，考核量化測(cè)評(píng)分在60-69分之間的為基本合格等次；考核量化測(cè)評(píng)分在59分以下的為不合格等次。考核結(jié)果作為調(diào)整職務(wù)、級(jí)別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)，對(duì)被確定為優(yōu)秀等次的給予加獎(jiǎng)，對(duì)被確定為基本合格、不合格等次的，進(jìn)行誡免談話，且年度獎(jiǎng)金分別按獎(jiǎng)金基數(shù)的60%、30%計(jì)發(fā)，連續(xù)兩年考核被確定為基本合格的即為不合格，連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘辭退。
據(jù)了解，自2003年以來(lái)的五年中，為推進(jìn)工作績(jī)效，促進(jìn)公司的發(fā)展，公司不斷完善考核體系：對(duì)經(jīng)營(yíng)班子，公司董事會(huì)實(shí)施了績(jī)效考核，從年度凈利潤(rùn)目標(biāo)以及安全生產(chǎn)與社會(huì)治安綜治管理責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況等方面進(jìn)行綜合考核；對(duì)部門，公司實(shí)施了目標(biāo)責(zé)任考核，將年度工作目標(biāo)分解成各部門的工作目標(biāo)；對(duì)一線征費(fèi)員工，于07年初進(jìn)行考核重大改革，實(shí)施了新的征費(fèi)系統(tǒng)工資制度和考核獎(jiǎng)懲辦法，在每月考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，有效體現(xiàn)多勞多得；而今公司對(duì)在編員工考核在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了改革，并全面推行。從經(jīng)營(yíng)班子到員工，從公司到部門，公司已建立起了完善的立體考核體系。

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